Verantwoordelijkheden aan de top van de organisatie
Als CFO bestuur je het financiële beleid. De druk is hoog. Je overlegt dagelijks met de directie over begrotingen en strategische plannen. De eindverantwoordelijkheid voor de jaarrekening en de verantwoording aan aandeelhouders of de raad van commissarissen rust volledig op jouw schouders, wat aanzienlijke mentale druk met zich meebrengt tijdens beslissende bestuursvergaderingen. Je geeft leiding aan finance, control en administratie. Het contract vermeldt rond de 40 uur per week, maar in de praktijk werk je aanzienlijk meer uren. Piekperiodes vallen rond kwartaalcijfers en de jaarafsluiting. Avondoverleg komt regelmatig voor. Thuiswerken kan deels. Overleg met banken en directie vraagt echter veel fysieke aanwezigheid. Salarissen zijn bruto per jaar voor een voltijdbaan, inclusief vakantiegeld.
Financiering en beoordeling van investeringen
Investeringen vragen diepgaande analyse. Je toetst grote projecten vooraf op haalbaarheid. Omdat overnames en grote investeringen gepaard gaan met aanzienlijke financiële verplichtingen, beoordeel je contracten en waarderingen tot in detail om onverwachte verliezen direct uit te sluiten. Wanneer een onderneming wil groeien of herstructureren, onderhandel je met banken en investeerders over kredietfaciliteiten en kapitaalinjecties om gezonde continuïteit te garanderen voor de gehele organisatie. Treasury vereist dagelijkse alertheid. Fiscale kennis op hoofdlijnen helpt bij onderhandelingen. Interne beheersing en risicomanagement moeten te allen tijde waterdicht aansluiten bij wetten en toezichteisen.
Werkgevers en veranderende taken
Je kiest uit diverse organisaties. Middelgrote en grote bedrijven, beursgenoteerde ondernemingen, familiebedrijven, zorginstellingen en woningcorporaties stellen financieel directeuren aan. Ook bij bedrijven in handen van private equity of scale-ups met investeerders stuur je de strategie aan. De markt verschuift. Data sturen besluiten. Automatisering neemt routinematige consolidaties en boekingen over. Bedrijven zoeken daarom bestuurders met grondige kennis van data en duurzaamheidsrapportage. Gesprekken met externe financiers blijven mensenwerk.
Opleiding en loopbaanstappen
Een sterke achtergrond telt. Veel bestuurders hebben een hbo-diploma of universitaire master afgerond. De titel registeraccountant of registercontroller is gebruikelijk, maar niet wettelijk verplicht voor deze bestuursfunctie. Vaak begin je als controller of finance manager voordat je doorgroeit naar CFO bij een grotere organisatie, waarna verdere doorgroei naar CEO of COO tot de mogelijkheden behoort. Interim-CFO's worden veel ingezet bij overnames, groei en reorganisaties. Bespreek investeringsvoorstellen eerst grondig met het team voordat je toetreedt tot de onderhandelingstafel met externe financiers.
